Közösségek megújulását vezetjük

GTMENTOR GROUP

RÓLUNK

A láb, amely az üzleti stabilitást adja

kontrolling erőforrás szolgáltatás

business controlling

„Előttem az utódom - de mit fogok csinálni én?"

generációváltás megalapozása

részletek

Képessé teszünk a megújulásra

komplex változások vezetése

részletek

Szállj fel a robogó vonatra!

digitális transzformáció

részletek

Hosszú útra társulunk

üzletfejlesztés befektetési alapon

mentorinvest

„Azt adjuk, amid nincs, de most van szükséged rá."

hiányzó menedzsment képességek, kapacitások biztosítása

HRmentor

A belső megújulás forrásai

vezetői személyiségfejlesztés

symbolon
      Folyamatosan változó világunkban a GTMentor küldetésének középpontjában a közösségek megújulási képessége áll. Léptékváltásra, fejlődésre, önmagunk meghaladására inspirálunk, mindezt a fenntarthatóság és stabilitás szellemében, akár több generáción át.

      Átfogó változási folyamatokat vezetünk, amelyek során a megújulási helyzettől függően képességet fejlesztünés képességet adunk: a magasabb szintű működéshez szükséges új tudást és lendületet személyes és szervezeti szintű fejlődés által teremtjük meg, vagy kívülről hozunk be a közösség értékrendjéhez, együttműködéséhez jól illeszkedő új tagokat.

      Képességet adunk

      MentorInvest

      Hosszú távra társulunk átfogó transzformációs folyamatokban: befektetésre épülő együttműködésben professzionális tulajdonosi képviselőként vezetünk átfogó megújulási projekteket. Kiemelt szakterületeink:

      Képességet fejlesztünk

      Puer és Senex, a keletkezés és elmúlás természeti erői életközepi krízisünkben

      Az életközepi krízis több, akár 10 évig is tartó folyamatát tudatunk általunk nem ismert tartománya, a tudattalan meghatározó erővel irányítja. Az élet dinamikája polaritás-párokba rendeződik, melyek közül a megújulás-hanyatlás, a keletkezés-elmúlás polaritása tölti fel ...

      Az élet második fele – önismereti workshop

      Augustinus „Inquietas Cordis”-nak, a szív nyugtalanságának nevezte ezt az időszakot. Élet és halál dolgai megkérdőjeleződnek, veszteségeink és benső növekedésünk lehetőségei újrarendezésre várnak. A csoport a jungi pszichológia, a képzőművészet és az egzisztencialista filozófia inspirációival dolgozik.

      Szolgáltató HR-ből a fejlesztő HR felé – Kihívások és megoldások

      Évzáró üzleti reggelinken a napjaink egyik központi HR témájáról, a fejlesztő HR képességről beszélgetünk gyakorló HR vezetőkkel és tanácsadókkal. Miben különbözik a fejlesztő HR szemlélet a pusztán szolgáltatói HR minőségtől?

      Képességet adunk… – a GTMentor Business Controlling szolgáltatása

      Üzleti reggeli cégtulajdonosok és vezetők részére: ha szeretnéd megerősíteni cégedet a professzionális tervezés, a pénzügyi előrelátás képességével, kialakítanád vagy tovább fejlesztenéd valós adatokon alapuló döntéshozatalt, akkor jöjj el rendezvényünkre!

      Kontrolling az ügyvédi irodában

      A múlt év végén keresett meg bennünket egy sikeres ügyvédi iroda azzal az igénnyel, hogy szeretné professzionális módon nyomon követni a szervezet pénzügyi teljesítményét. A tulajdonos számára nem volt elegendő a főkönyvi kivonat...

      Szoftver helyett „szoft” akadályok – Felkészülés a digitalizációs változásra 2.

      Bármilyen működésfejlesztési projekt indítása előtt érdemes áttekintenünk a lehetséges zsákutcákat és várható nehézségeket. A digitalizációval kapcsolatban a leggyakrabban előforduló tévedés az, hogy a transzformációs projekt kezdeményezői...

      GENERÁCIÓKON ÁT FENNTARTHATÓ KÖZÖSSÉGEKET ÉPÍTÜNK

      Képessé teszünk a megújulásra

      A változások fakadhatnak a legbensőnkből vagy a külvilágból egyaránt. Vállalkozásunk életében érdemi változásokat akkor érhetünk el, ha azok személyes – szervezeti – működési – technológiai – és üzleti szinten is hoznak megújulást. Integrált szervezet- és vezetésfejlesztési megközelítésünkkel az üzleti tartalom és a megvalósításhoz szükséges személyes és szervezeti kompetenciák fejlesztését összehangoltan, szisztematikusan felépített folyamatban végezzük.

      Fejlesztési szemléletünk
      • Munkánk során a teljes csapatot támogatjuk, segítjük a változás pozitív megélését és a közösség megtartását, valós elköteleződését az új működés mellett.
      • A változást projektként kezeljük, tervezett, szervezett, tudatosan felépített folyamatként vezetjük, melynek van eleje, vége, az egyes mérföldkövekhez kapcsolódóan mérhető sikere.
      • Nagy hangsúlyt fektetünk a megújulásban résztvevők személyes jövőképére és belső fejlődésére, valamint arra, hogy a változás léptéke motiváló és teljesíthető legyen.
      • Az új működés birtokba vételére módszertanilag és képességekben is felkészítjük a csapatot, amely folyamatban az előkészítéstől az átadásig tevékenyen, személyes jelenléttel veszünk részt.
      • Együttműködéseink során alapvető értékek és célok mentén, személyes és szervezeti életciklusokban gondolkodunk, és a hosszú távon fenntartható, folyamatos megújulásnak teret adó megoldásokat keressük.

      Munkáink rendszerint így indulnak:

      “Szeretném az operatív feladatokat átadni és helyette a stratégiával foglalkozni!”
      “Keresem a helyemre lépő kulcsvezetőket, és szeretném csapatomat megtartva bevezetni az új müködést.”
      “Eljött az ideje, hogy átadjam irányítást és szeretném biztos kézben tudni a cégem jövőjét.”
      “Szeretném használni a technológiai lehetőségeket, de sok kifogással találkozom”

      A GTMentor fejlesztő csapata

      Szenczi György

      Stratégiai- és üzletfejlesztési tanácsadó,
      változásvezetési szakértő

      Dr. Gauser Katalin

      Szervezetfejlesztő,
      vezetésfejlesztési tréner és coach

      Czigola Csaba

      Szervezetfejlesztési tanácsadó,
      értékesítés fejlesztési szakértő

      Dr. Fügedi Gergely

      Működésfejlesztési és digitális
      transzformációs tanácsadó

      Tóth Edina

      HR szolgáltatások vezetője,
      humánmenedzsment tanácsadó

      Bicskei Bálint

      Kontrolling szolgáltatások vezetője,
      business controlling szakértő

      Ügyfeleink

      Sikert számunkra a személyes, szervezeti szinten továbbvitt változások jelentik

       

      This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.