Kontrolling képesség az üzleti előrelátáshoz
Business controlling
Az üzleti tudatosság új szintje – „Nincs megújulás és valós értékteremtés üzleti tisztánlátás nélkül. Üzleti tisztánlátás nincs kontrolling nélkül.”
A GTMentor kontrolling megközelítése
Ügyfeleinkkel beszélgetve rendszeresen felmerül a kontroll és a kontrolling közötti különbség jelentősége. Míg a kontroll mindössze annyit jelent, hogy rálátásunk van vállalkozásunk meghatározó pénzügyi, teljesítmény- és egyéb mutatószámaira, addig a kontrolling egy értelmező és előrejelző képesség, amely adatokkal alátámasztva támogatja a vezetőt a döntéshozatalban.
A GTMentornál ezt a megközelítést a vállalati és vezetői üzleti tudatosság megújításán keresztül alkalmazzuk: nem pusztán számokat állítunk elő, hanem a döntéshozókkal együtt gondolkodva fejlesztjük a pénzügyi tisztánlátást, erősítjük a tervezési képességet és az üzleti fókusz tartását.
Controlling as a service
Számos projektünkben tapasztaljuk, hogy a vállalkozások számára a belső kontrolling kapacitás saját erőből történő kiépítése vagy megújítása nem költséghatékony. Erre kialakított megoldásunk a business controlling szolgáltatás, amely a vállalkozás igényeire optimalizált, folyamatos kontrolling képességet biztosít, valamint ennek alapjaként szoftveres hátteret.