Jövőképesség üzleti megalapozása
Üzlet- és működésfejlesztés
Egy vállalat növekedésének megakadása rendszerint valamilyen képességhiány miatt következik be: a vezetők elérik az általuk addig alkalmazott gyakorlatok, megoldások, szokások által nyújtott lehetőségek határát, és már nem képesek magasabb szintre emelni a működést. A kialakuló irányítási krízis fő jellemzői ilyenkor
- a környezet hibáztatása (azaz a belső felelősségvállalás hiánya – „nem mi tehetünk róla!”),
- a folyamatos belső tűzoltás (középvezetői réteg hiánya vagy nem hatékony működése – „mindent nekem kell megoldanom”),
- és a látszólag hatalmas erőfeszítések ellenére elmaradó üzleti eredménynövekedés.
