Kontrolling erőforrás szolgáltatás és technikai megoldások

Business controlling

Az üzleti tudatosság új szintje – „Nincs megújulás és valós értékteremtés üzleti tisztánlátás nélkül. Üzleti tisztánlátás nincs kontrolling nélkül.”

Controlling as a service | közös üzleti szemléletű gondolkodás a vezetéssel

Gyorsan elérhető és bevezethető, teljes körű pénzügyi kontrolling szolgáltatásunk, amelyhez opcionálisan elérhető alkalmazás az Optaplan üzleti tervező szoftver, Excel tervezési sablonok és ezekben képzett szakértői kontroller gárda.

Miért kell kontrolling? – Döntéstámogatás, teljesítménynövelés, átláthatóság

A vezetői döntések a társaság erőforrásaira és teljesítményadataira épülnek. Ezen adatokat gyűjti össze, rendezi és alakítja döntéseket támogató információvá egy megfelelően felépített kontrolling rendszer. A teljesítmény folyamatos visszamérése jó alapot nyújt a dolgozók motiválásához, és segít a teljesítményjavítást célzó beavatkozási pontok beazonosításában.

Amit nyújtunk

Szolgáltatásként bérelhető kontrolling szakember gárda (óradíjas, napidíjas vagy havidíjas alapon)

Könnyen implementálható, bérelhető szoftver

Üzleti szemléletű gondolkodás és támogatás

Teljesítményértékelés, motiváció, valós növekedés mérése

Szolgáltatásunk előnyei

Controlling as a service – olcsóbb és kényelmesebb mint cégen belüli munkavállalói kompetencia megteremtése (in-house megoldás)

Folyamatos szolgáltatás (nincs szabadság, betegség miatti kapacitáskiesés)

Gyors implementációs lehetőség

Több szakterületet lefedő specialista tudásbázishoz kap hozzáférést (nem egy fő „szuperkontroller”, hanem csapat áll mögötte)

Hibamentes tervezés és visszamérés, amelyet az üzleti tervezéshez és terv-tény visszaméréshez használt Optaplan célszoftver használata garantál

Fejlesztési kulcsterületek

Üzleti tervezés, havi terv/tényriportok

A vállalattól elvárt teljesítmény megtervezése és a tényleges teljesítmény visszamérése, a tényadatok összevetése tervekkel, akár üzletági szinten is. A menedzsment, illetve a tulajdonosok tájékoztatása a társaság működéséről, egységes struktúrában.

Üzleti eredményesség értékelése

Cash flow mérés, hitel-tőke arány és megtérülési mutatók alapján döntéstámogatás a cég működését illetően.

Jövő-orientáció, szcenárió tervek

A célok többféle módon érhetők, és ezen esetverziókat hasonlítjuk össze egymással. Új beruházások, új szolgáltatások indításához döntés támogatása tulajdonosi (nem számviteli) szemléletű megtérülés-számítással, eset/érzékenységvizsgálattal.

Teljesítménymutatók elemzése

A társaság eredményére legnagyobb befolyással bíró mutatók mérőszámok beazonosítása, mérése és nyomon követése. Az egyéni és csapatcélok kitűzése elengedhetetlen a munkatársak számára, mert célok nélkül csak a feladataikat menedzselik, és azokat sem feltétlenül hatékonyan.

Napjaink elsődleges kontrolling kihívásai
– és ezekre adott megoldásaink

A kontrolling szakember gárda betanítása, megtartása költséges és időigényes

Képzett erőforrás kihelyezése, akik mögött egy erős támogatói tudásbázis áll széles szakterületi spektrumot lefedő specialistákkal

A riportstruktúrák, működési rend felépítése időigényes, bizonytalan

Bejáratott előre definiált riportstruktúra és tulajdonosi riportinghoz ideális auditált kontrolling tervező és riporting szoftver, amely a társaság üzleti igényéhez könnyen igazítható, implementálható.

A számviteli és menedzsment gondolkodás számos esetben nem érti egymást

Riportok interpretálása menedzsment felé, üzleti szemléletű együtt gondolkodás menedzsmenttel a már rendelkezésre álló számviteli adatok értékelésével és feldolgozásával

A kontrolling információk és menedzsment tudás összekötése hiányos vagy esetleges

A kontrolling tudáshoz szükség esetén menedzsment kompetenciát és tudást adunk. A vezetés egyik alappillérét képező (PDCA) ciklust támogatjuk információkkal.

Business controlling szolgáltatásunk vezetője

Bicskei Bálint

Kontrolling szolgáltatások vezetője,
business controlling szakértő

Bálint 15 év üzleti elemzői, kontrolling vezetői, valamint stratégiai fejlesztői tapasztalatára építve irányítja és fejleszti kontrolling szolgáltatásunkat. Egy évtizedet töltött a vállalati oldalon, így erőssége az ügyféligények gyors és pontos felmérése és értékteremtő kiszolgálása. Vállalati pénzügyek területen MBA-vel rendelkezik, fő szakmai érdeklődési területe a digitalizáció és folyamat automatizáció.