Generációváltás
„Előttem az utódom – de mit fogok csinálni én?”
A családi vállalkozások, kis- és középvállalkozások működését az alapító vezetési gyakorlata határozza meg. Az alapító a kapocs, amely összetartja a vállalkozást. A tudás, a számok, a kapcsolatok gyakran az ő fejében vannak, ám eljön az idő, amikor szívesen hátra lépne, átadná az irányítást, a tulajdonlást az utókornak.
A generációváltás, a vezetői kiválás minden érintett számára nem várt nehézségekkel jár.
Melyek ezek a nehézségek?
- A távozó vezetőnek fel kell készülnie az új szerepre, új tartalommal kell megtöltenie a mindennapjait, új célokat kell találnia.
- A szervezetnek fel kell készülnie a személyes koordináció helyett a strukturált működésre.
- Az új vezetőnek el kell fogadtatnia magát, és az új vezetési gyakorlatát.
- A középvezetőknek valós vezetői szerepbe kell lépniük és felelősséget kell vállalniuk, melyhez gyakran új kompetenciák megszerzése is szükséges.
„A staféta átadása… De hol a kéz, ami átveszi?”
A nehézségekre való felkészülés olyan átfogó transzformációs folyamatban valósítható meg, ahol
- az üzleti eredmények megerősítik a szereplőket a változásban való részvételükben, elkötelezettségükben,
- a személyfüggő működés/működtetés helyett a szervezeti szerepek tudatos betöltésén alapuló együttműködés és folyamat alapú, „önjáró” vállalati működés kerül kialakításra.
A GTMentornál a támogató folyamatunk kiterjed
- a személyes szintű támogatásra;
- az üzleti terv mentén célok, keretek kialakítására és a teljesítmény kontrolljára;
- a működési folyamatok és azok technikai hátterének fejlesztésére;
- valamint a humán képességek fejlesztésére.
Közös munkánk leggyakrabban ezzel a mondattal indul:
„Eljött az ideje, hogy átadjam irányítást és szeretném biztos kézben tudni a cégem jövőjét.”
Mi a TE mondatod? Vedd fel velünk a kapcsolatot és üljünk le egy beszélgetésre!
A transzformációs programunk sarokkövei:
- átfogó üzleti és exit terv készítése
- tulajdonos és menedzsment szerepek szétválasztása
- menedzsment építés, az újonnan érkezők onboardingja
- önjáró működés kialakítása
- maradók fejlesztése
- bevételek biztosítása
- finanszírozás szervezés
- programmenedzsment, változáskezelés
Kapcsolat
GTMentor Group Integrált Vezetésfejlesztési Kft.