2021 – Meghatározottságok és lehetőségek
Beszélgetés Gauser Katalinnal a GTMentor Group Tréning üzletág vezetőjével a 2020-as év tapasztalatairól és az előttünk álló lehetőségekről 2021 -ben
Milyennek látod így utólag a 2020-as évet?
2020 tavasszal megijedtünk, bagatellizáltunk, dramatizáltunk, tagadtunk, szcenáriókat alkottunk és nekiugrottunk.
COVID, home-office, technológiai váltások a munkavégzésben, együttműködésben és vezetésben. Addig az ismertnek vélt, otthonosan kialakult rutin napirendeket, automatizmusokat a VUCA-világ provokálta legfeljebb, melyre többnyire az ugyanabból még többet – gyorsabban – hatékonyabban – innovatívabban paradigmából kerestük a válaszokat.
Az innovációkat létrehozó gondolkodási és módszertani laborokban kísérleteztünk a nem-tudás és a nincs-kontroll élményével. Vágytuk és tartottunk is ezektől, óvatosan vettük a gyakorlatban a New Work és az agilitás ígéreteit. Ki mit értett bele: hatékonyabb, pezsgőbb teljesítést vagy a tényleges felhatalmazottság, autonómia és felelősségvállalás szabadságát?
A COVID kitartó, ennek köszönhetően a szakmai izgalmon túl egyre közelebb kerültünk a nem-tudás és nincs-kontroll érzelmi megéléséhez. Az alázathoz.
Megtapasztaltuk, hogy az eddigi minták, szabályok, management paradigmák nem elégségesek. A távolból való vezetés, a virtuális lét technikái praktikus feltételek a túléléshez, de nem vezetnek el az igazán felbolygató kérdések megválaszolásához.
Eddig kockázatok voltak, melyeket a korábbi tapasztalatokból adódó valószínűségek rajzoltak körül.
Most testközelben a bizonytalanság van, ahol nem támaszkodhatunk magabiztosan a valószínűségekre.
Ennek megélése, felismerése az a tudat-krízis, mely elidegenedésben, depresszióban vagy mindent félrelökő arroganciában is megnyilvánulhat.
Magas tudatossági minőségben azonban lehetőséget nyit a hierarchia – hatalom – autoritás – autonómia – felelősségvállalás – hozzájárulás újraértelmezéséhez, a fizikai lét teljességének újrafelfedezéséhez, az elválasztottság és összekötöttség ego-krízisének meghaladásához.
Mindezek érzelmi újraélése nyitja meg a kaput jövőképességünk paradigmaváltásához. A dolgok magasabb rendű értelmének megtalálásához.
Milyen fejlesztési témák adódnak mindezekből a szervezetek számára?
A biztonság és a félelem egyidejűségének paradoxonával való munka a pszichológiai stabilitás feltétele.
A hybrid leadership és a hybrid kompetenciák fejlesztése a polaritások közötti mozgást és azok integrálását jelentik a vezetői gyakorlatban :
- a belső igények és a külső elvárások közötti ellentmondások kezelését
- a vezetői személyiség, a vezetői önreflexiős képességek fejlesztését
- a kognitív, az üzleti racionalitást megjelenítő gondolkodásmód és az empátia, az érzelmi hitelesség összehozását
- az analitikus és kreatív erők együttes meghívását.
Az egyéni és szervezeti szintű kríziskompetencia bázisainak megteremtése most már nem csak az üzleti érdekeket szolgálja, hanem a mentális erők megmaradásának, a fejlődésnek, a tanulásnak, az emberi lét értelme megőrzésének alapfeltétele.
A pszichológiai biztonság, a reziliencia, a teljesértékű jelenlét a kibontakozás, a mély begyökereződés és rögzítés, a mentális és morális növekedés alapjai.
Melyek lesznek a ti fókuszaitok 2021-ben?
Ezek alapján gondolom, hogy a 2021– es évünk fókusz- kompetenciái a digitális transzformáció kompetenciái, a változási képességek, a döntési képességek, a teljes körű és felhatalmazottságú agilitás, az önreflexió és önmanagement és a munkatársak önállóvá tételének képességei lesznek.
Valós, bátor lépések szükségesek a méltó jövőnk megteremtéséhez.
A szervezeti fejlesztésben mindehhez az önálló felelősségvállalású teamek, a mindful leadership, a bizalomteli, valós együttműködésen alapuló vezetés, a krízismanagement és krízisleadership és a coach illetve mentor szerepvállalás példaképpé emelése járulhat hozzá.